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        城发集团持续推进目标绩效考核管理工作

        作者:文/图 杨青来源:目标考核办公室供稿 浏览次数: 日期:2018年6月30日 16:11

        时值季末,城发集团季度目标绩效考核工作如期而至。2018年6月26日,目标考核办公室会同城发集团各部门,开始逐一走访各子公司,采取资料复核、现场检查、职能业务归口指导、集中反馈问题和提出建议等方式对第二季度目标完成情况进行现场核验。参检各部门人员各司其职,迎检各单位全面配合,现场讨论气氛热烈。交流检查学习的过程中,也针对子公司具体工作人员在业务工作流程和技巧方面存在的困惑进行了细致的解答。

        从工作开展方式上来看,本期目标绩效考核现场查验工作是2018年第二季度综合大检查工作的重要组成部分,也是贯彻落实发集团党委对切实改进工作作风、提高工作效能、减轻基层负担有关要求的重要体现。同步进行的检查工作还包含了质量安全综合检查、年中效能监察、党的建设工作目标考核、建设项目监督管理检查及项目建设进度(含农民工工资)检查等。精细化管理水平的提升,将直接促进全集团精简高效的检查工作机制的建立。

        从考核体系建设角度而言,在城发集团目标绩效考核领导小组的带领下,目标绩效相关管理部门持续关注考核体系的适用性和合理性,从将上级主管单位的职能考核要求纳入各单位的季度目标进行考核、对效能监察检查工作内容的吸收合并和结果的运用、将党建工作目标考核评价指标体系纳入子公司级关键绩效目标加大权重考核,到对各子公司的季度目标绩效考核与其他职能部门的定期(周期性)检查工作同步开展等,力求通过目标绩效管理机制建设助推公司发展。

        接下来,目标考核办公室将充分结合城发集团的工作实际,进一步细化现有运行制度中对其他加扣分项的考核规则,丰富考核内容,使考核更贴近实施职工奖惩工作的需要。

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